Турнир '30 година, појединачна елиминација, исисавање 'или Како Америка бира своје генерале

Да би једног дана генерал постао амерички официр током своје каријере мора успешно да усиса до око 60 претпостављених

Давид Петраеус - више медаља од момка који је помогао да победи Хитлера

Напомена уредника: Не знам да ли су генерали других сила направљени много другачије. Армије су свуда огромне биерократије, тако да нема разлога очекивати да се таленат успне на врх. То не мора нужно да значи да се амерички генерали истичу колико су недостојни, али сигурно чине највише штете кад воде највећу и најактивнију војску тамо.


Американци претпостављају да су наши генерали, посебно наши врх генерали, наши су најбољи војсковође, доказани у борби и изабрани на основу својих перформанси водећи људи у рату.

Сигурно се шалиш.

Да ли су највиши званичници Министарства здравља, образовања и социјалне заштите наши најбољи лекари? Наши најбољи учитељи? Наши најбољи долари за добробит? У РЕДУ. Можда последњи, али то није пуно постигнуће.

Турнир

У ствари, амерички активни војни лидери, наши врхунски генерали, бирају се маратонским, 30-годишњим турниром с једном елиминацијом и исисавањем. Ево како то функционише.

Прво, добијате дужност потпоручника (заставник морнарице - они се по свему морају разликовати - нека врста пасторка, ривалства браће и сестара).

Затим похађате неке војне школе за нове официре. Моја прва активност након дипломирања на Вест Поинту била је одлазак у Арми Рангер Сцхоол.

Рангер Сцхоол

У школи Рангер, која траје око два месеца, негде између једне трећине и две трећине ученика се исфурало - упркос чињеници да су врло селективни око тога ко ће ући као официр - попут дипломирања на Вест Поинту као критеријум. Зашто би се толико људи распало ако су доносили само кајмак? Зато што се Ренџери желе хвалити колико су високог процента провалили да би они који су вештачки прошли изгледали боље. Видите мој чланак о Рангер Сцхоол за више детаља о томе.

Мој друг из ренџера мисли да је пропао мањи проценат - можда 20% до 25%. Мој број од једне до две трећине је онај кога се сећам да су се инструктори Рангера непрестано хвалили када смо били тамо. Не знам како да добијем прави проценат. Школа ренџера то треба да објави, а ни тада не знам да ли бих веровала њиховом броју. Википедиа каже да је проценат исцрпљености пре 1980. године износио 65%, што се подудара са оним што се сећам да су ми рекли кадрови. Изгледа да су неискрени према броју Рангер ученика које имају убити током обуке.

Случајни оут оут

Да ли су они који упадају у школу ренџера најслабији Рангер студенти? Јок. Ко се отарасио је некако случајан. Можда ако наљутиш неког од инструктора, пропаднеш. Вероватније сте у патроли нагласили А и оценио вас је инструктор који сматра да Б треба нагласити, при чему наглашавање није ништа друго до лични укус. Као и било која друга субјективна рејтинг ситуација на земљи, трик за циника је да прочита оцене које им се свиђају и не свиђају и да им каже шта желе да чују. Нисам то урадио, али сам ипак срећом успео да прођем школу Рангер.

Рецимо да сте један од несретан 2. поручници који падају на школу Рангер. Готови сте. (Најмање од почетка шездесетих. Од официра који су пре тога били ангажовани у војсци, очигледно се није очекивало да иду у школу ренџера.) Више нисте „конкурентни“ што се тиче ваше каријере. Хоћеш не чине опште. Што да не? Број потпоручника који прођу Школу ренџера далеко премашује број који на крају може бити унапређен у општег. Зашто би унапредили момка у генерала који pao Рангер Сцхоол када могу да унапреде другог момка са готово идентичним животописом који Усвојено? Одговор: неће.

Врхунски генерали су чувари

Сумњаш ли у мене? Потражите најновије генерале на Интернету. Готово увек се опште фотографије направе левим раменом окренутим према камери. Зашто? То је раме на којем је приказана жута и црна картица Рангер. Ево пар које сам унапред потражио.

Начелник Генералштаба војске Георге Цасеи, Јр.
Бивши командант Центцом-а Јохн Абизаид
Командант војске Ирака Давид Петраеус
Бивши начелник Генералштаба војске Шинсеки

Да ли видите некога ко НЕ носи картицу Рангер?

Тужилаштво почива.

Нема картице = срамота

Немати картицу Рангер на левом рамену као официр војске, некако је попут Гримизног писма. То је значка срама или НЕДОСТАТАК картице је „значка“ срама. Добио сам картицу, али одлучио сам да је не носим у својеврсном протесту против целе глупе идеје да се украшаваш таквим стварима. Подсетило ме на извиђаче младунаца. Када је један од мојих колега из Вест Поинта и колега дипломаца из разреда Рангер Сцхоол 3-68 сазнао да га не носим, ​​усвојио је исту политику. Повремено је то изазвало неку забаву попут Рангера који је преувеличавао колико је школа тешка (тешко је то учинити) или некога ко је знао да сте дипломац Вест Поинта стављајући вас због пропадања Рангер Сцхоол-а под претпоставком да ће свако ко прође сигурно носити картицу - на његову пиџаму и све остало.

Да ли заиста кажем да ће младићу који је, након што је четири године провалио дупе да би упао, а потом дипломирао на Вест Поинту, завршити каријеру што се тиче израде генерала са више звездица, у року од неколико месеци од дипломирања на Вест Поинту , само зато што је насумично бацио неки чудан двомесечни курс око шуме?

Управо то кажем.

Али то није фер, ви се буните. То је глупо.

Војска није фер

О да. Али ко је рекао да је живот поштен? Па чак и ако је неко здрав човек то рекао, да ли је такође рекао да је америчка војска поштена? Сумњам. А нисте ли чули акроним СНАФУ? Кратица је „Ситуација је нормална и све је забрљано“ и дуго се користи за тачан опис америчке војске.

Прочитајте поново наслов овог чланка. То је турнир са једном елиминацијом. Ако вас изгубити at Било који време на турниру сте готов. Један штрајк и изашли сте. Стари је завет због бројева. Многи су поручници, али мало је изабрано да буду генерали.

Обично идете у више школа пре првог задатка. Отишао сам до пет. Али схватили сте идеју. Већина осталих школа је више објективан у њиховом оцењивању од Рангер Сцхоол.

Мој друг из Рангер-а такође истиче да можете да направите генерала са једном и можда две звездице у разним гранама подршке попут ЈАГ-а, Финанце Цорпс-а или Куартермастер Цорпс-а без картице Рангер. Овде говорим о линијском команданту, генералима са две, три и четири звездице

Први задатак

Затим идете на свој први задатак, обично вођа вода (око 40 људи) у војсци и маринцима - нешто слично у морнарици и ваздухопловству. Тамо ће вас оценити ваш надређени и његов надређени. У случају поручника почетног нивоа, то би обично био извршни официр чете и командир чете, који су углавном капетани.

Грубо говорећи, могу рећи да си ти најбољи поручник којег су икад упознали or један од пет најбољих најбољих које су икад упознали или могу да кажу да јеси мање од тога.

Ако кажу да сте мање од тога, јесте урадио, ван турнира генерала. То је појединачна елиминација, сећаш се?

„Сигурно претјерујете“, буните се.

Јок. И не зови ме Схирлеи.

Размисли о томе. Нема толико места на располагању за генерале у поређењу са слотовима за поручнике. А потпоручника и заставника има далеко више него било који други официрски чин у војсци. Даље, генерали се бирају између а вишегодишњи група. Другим речима, данашњи потпоручници и заставници такмичиће се за генерала не само са официрима исте године већ и са осталим официрима који су сада КСНУМКСст поручници, капетанимажореткиње као и сервисна академија кадети   везистиРОТЦ кадети и будућност ОКС   бојно поље-комисија официри који још нису били на дужности.

неки од тих поручника биће оцењени најбољим оцењивачима које су икада видели. У ствари, број који ће добити ту оцену, иако прилично мали, далеко ће премашити број поручника који на крају могу постати генерали. Дакле, став војске је зашто бисмо више трошили време на официра који није могао да остави одличан утисак на своје претпостављене кад имамо превише официра који би то могли?

Накнадни задаци

Сви наредни задаци раде на исти начин. Обично вас оцењују отприлике једном или два пута годишње, а нове претпостављене добијате отприлике једном годишње или зато што се селите или зато што то чине ваши надређени.

Сваки од ваших следећих претпостављених биће јединствени појединац са јединственим сетом личних укуса; снаге; слабости; као; дисликес; интегритет или вероватније недостатак истих; филозофија; тачке нагласка; и тако даље. Присуствовати ћете свим њиховим забавама, насмејати се свим њиховим шалама било смешним или не, сложити се са њиховим мишљењима без обзира да ли то желите или не, носити исту цивилну одећу и возити исти аутомобил (приближно) као и они, и тако даље. Укратко, морате бити камелеон у вези са свим аспектима њихових односа са вама који могу утицати на утисак сваког претпостављеног о вама и извештају који на вас пишу. Да бисте остали конкурентни, морате добити највишу или готово најбољу оцену сваког од њих, јер ће неки ваши вршњаци негде у вашој војној служби радити управо то.

Један бивши официр довео је у питање потребу да носите исту цивилну одећу и возите сличан аутомобил као и ваши претпостављени. Увек је био слободан, није био часник у официрским клубовима после радног времена и живео је ван радног места - и никада није био генерал. Полицајци који су требали бити опрезни око своје цивилне одеће и аутомобила били су ожењени официри који су живели на пошти, често преко пута улице или иза угла својих шефова, и који су често посећивали официрски клуб - и који су желели звезде.

Учини да те воли сваки појединац супериор

Хоћеш не волим многе ваши претпостављени али морате направити сваки од њих љубав ти. Доста ваших вршњака ће учинити управо то.

Када сам ја учествовао, користили су перцентилне оцене. Требало је да имате 100 или 99 година да бисте постали врхунски генерал. 98 је било у реду. 97 значило да сте у невољи. Чињеница да је 98% официра оцењено 98. перцентилом била је комична математичка неписменост и додатни доказ да ће војни официри потписивати све врсте лажних докумената ако то желе њихови претпостављени.

Чуо сам да је војска накнадно прешла на некакав систем принудног избора или да је смањила рејтинг надређених који су имали тенденцију да претерују пратећи оцене сваког оцењивача. У Вест Поинту, кадети су морали неколико пута годишње да оцењују вршњаке и ниже разреде. Ово је био систем принудног избора где можете ставити само 25% међу горњих 25%, а морате ставити 50% у средњих 50% и 25% у доњих 25%. Тако је боље. Спречава смешну инфлацију која се догодила у официрском корпусу војске крајем 60-их и почетком 70-их.

Али главни проблем није била инфлација. То је била чињеница да користе се само оцене надређених. То чини сикофантију доминантним начином напредовања.

'... бољи у шармирању својих надређених'

На страни 133 књиге Фоол'с Голд, која говори о основној улози ЈП Морган у субприме кризи, аутор Гиллиан Тетт објашњава зашто највиши руководиоци инвестиционих банака нису дијагностиковали и отклонили вишак ризика који се преузимају употребом нових финансијских инструмената попут деривата и свопова.

... мало који менаџер који је седео на врху инвестиционих банака имао је појма шта раде њихови трговци, а камоли да ли су [математички финансијски] модели били тачни или не. Подручје је било премладо да би створило многе лидере на високом нивоу, а многи изведени стручњаци били су превише мождани да би играли врсту унутрашњих корпоративних политичких игара потребних за успон на врх већине банака. Банкари који су започели каријеру као корпоративни саветници или продавци били су бољи у шармирању надређених.

Другим речима, основни проблем исисавања је један од све велике бирократске организације, не само војска. Али не може бити сумње да је војска далеко најгори усисана организација због свог монопола на војну каријеру, изузетно издашна златне лисице у облику раскошних пензија које одвраћају војне официре од преласка на другог послодавца (замка за закуп) Је недостатак објективних података о учинку попут финансијских извештаја у приватном бизнису и неупитна моћ дато сваком официру да окончати конкурентност у каријери било ког од његових потчињених покретом оловке на официрском извештају о ефикасности.

Ране промоције

Када сам био у војсци, готово сви су истог дана унапређени у потпоручника и капетана. Мајор је, међутим, био исти, само што је мали број наших школских колега - можда десет - унапређен рано. Ово је први пут да смо знали коју од наше класе је Војска идентификовала као најбоље официре у нашој класи. Тада сам већ дуго био ван војске, тако да нисам имао личног интереса за то.

У већини случајева наш разред је био зачуђен и огорчен по именима која су била на, а не на листи за рано унапређење у главни мајор.

Морам да ти избодем борбену карту

Схватили смо да они који су добро прошли Вијетнам би on листа. Неки момци су се добровољно пријавили за Вијетнам да би направите листу раних промоција. Неки од оних који су то учинили умро тамо.

Бројни најоштрији момци у мојој класи су добили напоље око осмогодишња тачка. Касно је изаћи - само 12 година од стицања изузетно издашних пензија. Шта је било тако посебно у вези са осмогодишњом тачком? Тада су сазнали да јесу не на раној главној листи и зашто.

Град школа

Такође, неки су ишли у градску школу. Када смо били кадети, на питање „да ли ћете остати у војсци“ често се одговарало речима ,. „Да, желим да идем у основну школу.“ Никад нисам могао да схватим какве везе то двоје имају једно с другим. Истина, војска би платити да одабране дипломце пошаљу на постдипломске студије за одређене предмете, често кад су се враћали у Вест Поинт да предају одмах након завршетка основне школе.

Желео сам да идем у градску школу и то на Харвард Бусинесс. Сама сам то платила уз малу помоћ ГИ Билла. Нисам желео да војска то плаћа јер су вас натерали да две године останете у војсци за сваку годину основне школе коју су платили. Такође би вас послали само у програме они тражили у школама они желео. Једно време вас неће пустити на Харвард или било који други универзитет који је елиминисао РОТЦ. И они су углавном фаворизовали предмете попут инжењерства.

У сваком случају, многи моји школски другови и они из других одељења те ере похађали би градску школу на војном никлу и као резултат тога морали би да остану још две или четири године од нашег првобитног петогодишњег опредељења. Такође су додали обавезе за похађање официрског курса, што су готово сви радили док су били капетани. Момци би прошли курс унапред, јер је то било неопходно за њихову каријеру, стекли додатну посвећеност као резултат, а затим би сазнали да су пребачени на рани курс када је било прекасно за излазак из авансеса.

Коме је потребна борба?

Замислите наше запрепашћење када су на нашој раној главној листи доминирали неки од релативно мало наших колега из разреда никада није ишао у Вијетнам! Образложење? Били су унутра Немачка. Због рата је у Немачкој недостајало официра. Као резултат, поручника у Немачкој су често стављани на положаје које су обично заузимали капетани. Првенствено су поручници нормално вође вода. У Немачкој су то често били команданти чета уместо тога. Командант чете обично је капетанов посао.

Размишљање одбора за унапређење у то време, или официра највишег ранга у том одбору, чије су размишљање несумњиво понављали нижи официри у том комитету, било је да је добро радио у једном сомнолентном капетанском месту у мирном времену у Немачкој. пуки поручник више указује на ваш потенцијал да постанете генерал него успешно командовање људима у вијетнамској борби као вођа вода и одликовање за храброст у том процесу.

То је очигледно тотално срање и шаље смешну поруку амбициозним официрима: избегавајте борбу; храброст и успех у борби не рачунају се ништа.

Избегавајте освајање Медаље части

Вес Цларк једном је рекао да ако желите да имате успешну каријеру војног официра, морате да избегавате да будете Родосов стипендиста, добитник Хеисмановог трофеја или да освојите Конгресну почасну медаљу. Био је Вест Поинт из 1966 и Рходесов стипендиста. Био је главни амерички командант у Босни, али изгледа да га је након тога отпустио Нацрт Додгер и његов колега, стипендиста Аркансас Рходеса, Билл Цлинтон. Цларк се 2004. неуспешно кандидовао за председника. (Он и ја смо седели за истим столом од 10 људи неколико месеци док смо обојица били кадети.) У последње време он доказује да стари војници никада не умиру, већ се појављују на Ц-Спан плочама.

Зашто би био победник Рходес Сцхолар-а или ЦМХ-а повређен ваша војска? То чини оне којима недостају таква овлашћења љубоморан и жељан да нађе грешку код вас.

Пете Давкинс, Вест Поинт класе '59, освојио је и Хеисман Тропхи   Рходесову стипендију. Војску је напустио као бригадни генерал након 24 године. Не могу да кажем да је то учинио због љубоморе према њему. Изузетно је вредно пажње да би момак који би то наизглед имао у војсци више него било где другде једноставно изашао кад би се чинило да му ствари иду тако савршено. Радио је на Валл Стреету, а касније се неуспешно кандидовао за америчког сенатора из Нев Јерсеија.

Будди Буцха, Вест Поинт класе '65. Освојио је Медаљу части у Вијетнаму и изашао из војске као капетан седам година након дипломирања. Опет, не могу да кажем да се извукао због љубоморе због медаље. Али ја могу реците да он очигледно није желео да направи каријеру официра војске када је освојио медаљу за коју бисте мислили да би значило да ју је стекао у војсци. У е-поруци која ми је послала, Буцха је дао ову тајну опаску:

Често бих рекао да медаље могу да буду препрека одређеним каријерним путевима или могућностима. И у том случају, медаље у ствари могу бити терет који спречава појединца да постигне више и уздигне се до већег успеха.

Више је него пролазно чудно и вредно пажње што војска није успела да задржи омиљене синове / престолонаследнике попут Довкинса и Буцхе у војсци.

Освојите око 60 надређених

Дакле, да бисте били главни генерал америчке војске, морате да победите на 30-годишњем маратонском турниру са једном елиминацијом и исисавању. Да бисте то урадили, морате прочитати око 60 непосредних претпостављених, схватити шта желе да кажете, урадите и пренети језиком тела, одећом и начином живота и сваком од њих вратити оно што толико желе да воле. ви и оцените вас сходно томе. Колико год то звучало тешко, уверавам вас да тамо има официра који то изводе и ако желите да се такмичите са њима, морате то учинити и ви.

Ако оставите мање од супер утиска на чак и једног јединог претпостављеног, ваша „конкурентност“ за генерала је готова.

видети мој чланак о војним медаљама што укључује расправу о потпуном одсуству храбрих медаља код недавних највиших заповедника војске и маринаца, упркос чињеници да хиљаде официра имају такве медаље.

Изашао сам из војске 1972. Речено ми је да се у међувремену променила. Сигуран сам да је то истина. У мој ОВУМ чланак, Приметио сам да се нешто од тога променило док сам још увек био, али сматрао сам да је то замењено сличним гњаважама. Бројни млађи дипломци Вест Поинта рекли су ми да је то исто као када сам био у, али детаљи су се променили на бесмислен начин. Отприлике једина стварна промена је та што се претјерано пије алкохол сада мрзи.

Основни проблеми у војсци су непромењени

Као резултат ове веб странице, почињем да постајем клириншка кућа за струја жалбе на војску од тренутног или недавног активног особља. Гледам гомилу кабловске телевизије и друге медијске приче о војсци. Они се углавном фокусирају на опрему и древну историју, попут Другог светског рата, али и даље можете имати значајан осећај за тренутну војску. Видим неке разлике, али више сличности са 1970-има него разлика.

Споља, од 1970-их, основе се чине непромењене:

  • војска је још увек бирократија савезне владе
  • чини се да не напредујемо више у асиметричним ратовима
  • момци са медаљама за храброст и Љубичаста срца прелазе, а момци без ичега осим бирократског признања унапређују се на највише генералне положаје као што се то догодило 70-их
  • Вест Поинт је недавно најавио различите подстицаје да пристане на дужу обавезу, укључујући бесплатно постдипломско образовање
  • систем рејтинга официра и даље је у потпуности рејтинг подређених од стране претпостављених (види Лтц. Чланак Пола Иинглинга где се због тога жали)
  • покренули су многи чланци на мојој војној веб локацији струја догађаји и извештаји у медијима (попут фалсификовање евиденције о одржавању хеликоптера Оспреи) и цитирају те извештаје као и друге догађаје о којима су извештавали медији од мог изласка из војске 1970-их

Ево цитата Адама Галинског, професора пословне школе са Северозападног универзитета који проучава моћ и утицај унутар компанија:

Једном кад сте довољно дуго у води, више не схватате да сте у води. Вода је норма. Због тога су придошлице важне. Они могу први пут да виде добро и лоше из културе.

Војска је изузетно отпорна на промене због овог проблема са водом. Војска само промовише изнутра, максимизирајући на тај начин проблем њихове „неспособности да перципирају воду“. Новопридошли би вероватно поправили неке од горе наведених проблема, осим што се у војсци новопридошли сузбијају екстремно помоћу добро познатих ритуала сузења-до-градње-надоградње у основној обуци, Беаст Баррацкс ат Вест Поинт, боот цамп, школа ренџера и све то. Дошљаци су такође у великом броју протерани из војске, укључујући појединце који ће највероватније променити ствари на боље.

Ценим информисане, добро промишљене конструктивне критике и сугестије. Конкретно, поздрављам најновије информације о релевантним начинима на које се војска променила од када сам у њој. Претпостављам да је на неки начин постало боље, на другима је остало исто, а на другима је постало горе.

„Профили у симкофанији“

Тхе 8/13/07 БусинессВеек има чланак под насловом „Профили у симкофантији“. Извештава о студији коју су урадили чланови 300 одбора јавних корпорација. Желели су да сазнају шта је довело до више места у одбору:

  • идентификовање или додворавање другим члановима одбора
  • надгледање или контрола понашања извршног директора (званична одговорност члана одбора)
  • давање савета или информација управи на питање

Закључак?

Испоставило се да су најчешћи додворавачи добили највише места у другим одборима - конкретно у компанијама у којима су њихови првобитни чланови одбора били извршни директори или у одборима за именовање одбора. „Инграција је имала најјачи ефекат“, каже [професор Јамес] Вестпхал, који је додао да је био „изненађен“ што је надмашила савете и савете као утицај. „Претпоставили смо да ће привезивање имати одређених ефеката,“ каже он, „али нисмо мислили да ће величина бити толика колико је била.“

Очигледно професор Вестпхал никада није био војни официр.

„Прилагођавајте се, додворавајте се и чините услуге“ био је савет БусинессВеек користи се као поднаслов у оквиру за позивање у чланку.

Сасаманов претходник командант батаљона
Године 2008 књига Краљ ратник, Војни бек Нате Сассаман (Вест Поинт '85), који је био командант батаљона у Ираку, каже на страници 116,

Очигледно је да је договарање са [командантом бригаде] о свакој одлуци, ма колико била лоше обавештена, била драга особина мог претходника.

Другим речима, Сассаман каже да је потпуковник који је пре њега обављао посао у Ираку био тотално усисати. [У књизи наводи и свог претходника и команданта бригаде.] Наравно да јесте. Како би иначе могао да постане командант батаљона у зони борбених дејстава? То је кључна карта за ударање официра каријеристичке војске. Сасаман, који се често није слагао са командантом те бригаде, био је истрчан из војске. Кладим се да је његов претходник касније унапређен у пуковника и да је на тој листи постао командант бригаде.

Шифра организације

Ево неколико одговарајућих пасуса из поглавља „Радити за друге људе“ моје књиге Успети.

1988. Роберт Јацкалл написао је књигу под називом Морал Мазес објавио
Окфорд Университи Пресс. Рекао је да се организације данас следе овог кодекса:

  1. Никад не заобилазиш свог шефа.
  2. Кажете шефу оно што жели да чује, иако ваш шеф тврди да жели противна мишљења.
  3. Ако ваш шеф жели да нешто падне, ви то испустите.
  4. Осетљиви сте на жеље свог шефа тако да предвиђате шта он жели; не присиљавате га, другим речима, да се понаша као шеф.
  5. Ваш посао није да пријавите нешто што ваш шеф не жели да пријави, већ да то прикријете. Радите оно што ваш посао захтева. Држи уста затворена.

Већина искусних запослених зна ова правила. Сами су их смислили. Поносе се чак и што су их схватили и што их прате. Сматрају се паметним. Не могу писати за те људе. Нити их поштујем нити разумем.

Само један победник

Смешно у вези са турнирима са једном елиминацијом. Приметио сам ово када сам тренирао фудбал. Направили бисмо плеј-оф. Ура! Али онда смо схватили да се сезона сваке екипе у плеј-офу, али једна завршава успоравањем пораза. Само један тим у доигравању завршава сезону порастом победе. На типичном турниру са 16 тимова, 15 тимова губи своју финалну утакмицу. Само један пролази кроз турнир непоражен укључујући и финалну утакмицу.

Исто важи и за амерички војно-официрски кор. Али дозволите ми да будем сигуран да разумете импликације тако што ћу то изрећи оштро.

Као што наслов овог чланка каже, каријера војног официра излаже га турниру са једном елиминацијом. То значи да се све каријере, осим једне, завршавају на паду због избацивања војном политиком „горе или ван“. Укратко, политика „горе или ван“ значи да сваки пут кад изађете на унапређење, морате или добити унапређење или отићи. То није проблем за 99% официра испод чина потпуковника, јер има много расположивих места. Али командни ланац је обликован као пирамида. У војсци постоји само један врхунски посао: начелник штаба. Може га добити само једна особа. Штавише, та особа обично држи посао неколико година, спречавајући тако отприлике три године својих вршњака њихов каријере са „победом“.

Сви остали добију отказ

Све осим малог дела једног процента Вест Поинта и осталих официра који чине војну каријеру (најмање 20 година) завршавају ту каријеру добивањем отказ. Под тим мислим да они не успевају да добију следећу промоцију и због тога су присиљени да напусте политику „горе или ван“. Неки пензионери могу рећи да су се „одлучили“ за излазак, имплицирајући да би добили унапређење да су остали у њима. Али остаје чињеница да би били присиљени да нису извршили следећу промоцију. Највероватније је да је већини оних који се повуку са мање од четири звездице или изричито речено да се повуку или су видели рукопис на зиду, своје шансе су омели као прениске и дали отказ пре него што су изнуђени. Теоретски је могуће да се момак који би шефа кабинета пре тога повукао у пензију, али претпостављам да се то никада није догодило.

Ако мислите да јесте, дајте му име. Мој најбољи кандидат био би генерал-потпуковник Јим Гавин који се несрећно повукао у знак протеста у 51. години. Али не могу са сигурношћу да кажем. Други могући кандидат био би бригадни генерал Пете Давкинс, добитник Хеисмановог трофеја и Рходесове стипендије који се повукао у доби од 45 година. Опет, не можемо знати тихе ствари које су се дешавале до пензије.

Отпуштени су и неки који су стигли све до шефа кабинета, попут начелника Генералштаба генерала Ерица Схинсекија (класа Вест Поинт из 1965), који је погрешио што је одговорио на питање Конгреса о трупама које су требале да поштено окупирају Ирак. Рекао је 300,000 (на основу нашег искуства у Босни). Отпуштен је због говорења те истине.

Главни лажов у заташкавању Пета Тиллмана, генерал Станлеи А. МцЦхристал унапређен је на врх америчке војске

У два чланка о заташкавању пријатељске ватрене смрти у Авганистану војске Ренџера и бившег играча НФЛ-а Пата Тиллмана забележио сам МцЦхристал-ово лоше понашање.

• Лекције које се могу научити из смрти Пата Тиллмана
• Војска покушава да се извуче још једним кречењем смрти Пат Тиллман-а

У основи, МцЦхристал је био главни лажов у случају Пат Тиллман. Управо је он потписао цитат из Силвер Стар лажно говорећи да је Тиллман био храбар „у линији разорне непријатељске ватре“. У ствари, Тиллмана су његови колеге из војске Ренџерси устријелили у чело када се опустио и устао мислећи да су коначно схватили да пуцају на Американца.

Такође је био тај који је злогласни кабел написао генералу Абизаиду позивајући га да упозори председника Бусха да не хвали Тиллманово јунаштво, јер би се касније могло испоставити да је то била пријатељска ватра.

Оба су детаљније описана у горња два моја чланка. Али веће је питање како је војска Сједињених Држава реаговала на МцЦхристалову непоштење у случају Тиллман.

Мекристал је, после унапређења упркос лагању, отпуштен због тога што је рекао истину о својим осећањима према надређенима.

Проблем је цела војска, не само МцЦхристал

У овом случају није тако. Овде желим да кажем да је проблем у томе цела Војска. Војска једноставно не толерише поштене официре. Супротно томе, захтевају да се полицајци придржавају онога што ја називам ОПУМ-ом, што значи званично забрањено, али незванично обавезно. О томе сам писао у свом „Да ли је војни интегритет контрадикција у смислу? “ чланак.

У случају Тиллман, од полицајаца се очекивало да заташкају и позитивно окрену Тиллманову смрт. То крши Јединствени кодекс војне правде, а да не помињемо морал, Кодекс части кадета, Кадетску молитву, Извиђачку заклетву и било који други кодекс који се односи на интегритет. Другим речима, званично је забрањено оно што је МцЦхристал урадио у случају Тиллман. Али кажем да је то заиста обавезно. Да бисте видели да ли сам у праву, погледајте наредне догађаје.

Било је пет засебних истрага о заташкавању Тиллмана. Нико није могао доћи до истине. Сви полицајци, укључујући МцЦхристал, су озидани каменом. Нису могли да се сете. Генерал Кенсингер се повукао и дословно се сакрио од савезних маршала покушавајући да му уручи судски позив Конгреса.

Препоручио да се дисциплински казни; уместо тога унапређен је

Једна од истрага препоручила је да се осам полицајаца дисциплински кажњава, укључујући МцЦхристал. Не само да уопште није дисциплинован, 5. септембра 11. године унапређен је у највиши чин америчке војске - генерал са четири звездице - и на тренутно најтраженије место у целој америчкој војсци: командант, Међународне снаге за помоћ у безбедности (ИСАФ) и командант америчких снага Авганистан (УСФОР-А), односно највиши амерички генерал у Авганистану.

Сваком ко каже да неправедно таринирам целу америчку војску због непоштења неколико „лоших јабука“, имам две речи:

МцЦхристал-ово унапређење

Желите да будете генерал са четири звездице? Имитирај МцЦхристал-а. Начин на који се понашао је управо оно што војска жели.

Ево е-маила који сам добио 6/09 од младог поручника Вест Поинта:

100% сте у праву да се магарци унапређују, господине. Жао ми је само што нисам све ово схватио док нисам прочитао ваше чланке. Изненађен сам што раније нисам чуо за вас.
Чудно је јер су многи моји пријатељи врло паметни, рационални људи, а опет изгледа да сви желе да војска направи каријеру. Ваљда зато што смо провели толико времена на Вест Поинту.

Најбоље такмичење Сицопхант

 Војни канал имали редован програм где су снимали војску Такмичење за најбољи ренџер.

Трка за врхунске опште послове је а Најбоље такмичење Сицопхант. Наша војска би требала не да их воде најбољи сикофанти. Требали би је водити најбољи војсковође у погледу њихове способности да регрутују, обучавају и задржавају најбоље особље и елиминишу неприхватљиво особље. Они би такође требали бити најпаметнији у откривању које тактике, обуке, стратегија и опреме су потребни војсци за њене тренутне и будуће мисије и у остваривању тих ствари. То је не који тренутно води војску.

Ево снажног коментара о људима који на такав начин живе свој живот. То је из „Францисковог“ говора о новцу у књизи Ајн Ранд Атлас Схруггед.

Пресуда коју изрекнете о извору свог егзистенције је пресуда коју изрекнете о свом животу. Ако је извор оштећен, проклели сте сопствено постојање. Да ли сте новац добили преваром? Понижавањем мушких порока или мушке глупости? Угоститељством будала, у нади да ћете добити више него што ваша способност заслужује? Спуштањем својих стандарда? Радећи посао који презирете купце које презирете? Ако је тако, тада вам новац неће пружити радост ни тренутка ни пенија. Тада ће све ствари које купите постати, не данак вама, већ прекор; није достигнуће, већ подсетник на срамоту. Тада ћете викати да је новац зло. Зло, јер не би било погођено за ваше самопоштовање? Зло, јер вам не би дозволило да уживате у својој изопачености?

Ево е-маила који сам добио од пензионисаног потпуковника:

Здраво Јацк:

Као увод ... ах, који враг; ово сам ја: ввв.томкратман.цомhttp://www.tomkratman.com>.

Делимо бројне делове позадине, мада - посебно - нисам Вест Поинт.

У сваком случају, читао сам неке ваше чланке. Открио сам да су то „добре ствари“, уопште. Али кад смо већ код генерала, промашио вам је један трик. Уместо тога, изложили сте све елементе, али сте занемарили разумно - и, верујем, истинито - закључивање из њих. Свакако је могуће да то можда знате и једноставно сте одлучили да то не спомињете или срочите на овај начин.

То је то, не само да ће вас за 100 година у војсци око 30 људи оценити или оценити старијим, већ једног од њих никада не можете наљутити. (Тај део сте добили.) Међутим, ови људи ће се кретати од бистрих до неуких, моралних до неморалних и имат ће различита искуства која ће покретати њихов суд. И не можете се сложити с њима ако желите звезде. Било би једно да су сви исти и да научите да понављате само једну тему. Али када су сви различити, а ви се и даље слажете са сваком тривијалном мишљу коју су икада имали, то може бити само зато што вам недостаје било какав центар, било какав морални компас, јер све у војсци има морални аспект. Другим речима - уз врло ретке изузетке; На пример, добро сам мислио на Фосса, ЛеМоинеа и Петраеуса - човек који се уздиже до звезда обично у себи нема ништа, вредносне вредности.

Што је горе од презира; то је апсолутно патетично, с обзиром на то како бескористан то је постати генерал.

Истинита прича: Неки људи су мислили да у мојој будућности постоје звезде. Дошао је дан, почетком 1988. године, био сам под командом друге чете од тројице и гађао сам с командантом бригаде у његовом кабинету. До тада сам већ био амбивалентан око звезда, али то је била врло аморфна ствар. Не бих вам могао рећи зашто. На крају сам схватио да мој командант бригаде (Аннаполис, колико је чудно) покушава да ме подучава звездама. „Мораш да урадиш ово, Том, онда треба да урадиш оно. Онда треба да ... ”

И све се разјаснило, епифанија, заслепљујући бљесак очигледног, и рекао сам, „Господине, не желим да будем генерал“

"Шта ... шта ... ШТА?"

Па сам устао, прешао канцеларију до његовог ЛЦЕ дрвета и узео сам његову кацигу у руке.

"Господине, да ли се сећате генерала Меиера?"
„Стидљиви Меиер? Начелник штаба?"
"Да, господине, он."
"Наравно."
„Господине, Меиер је био реформатор. Имао је пуну торбу добрих идеја за побољшање војске. Једном сам избројао тридесет седам, отприлике пола и пола тривијално и важно. Можда сам пропустио неке. “
"Да тако?"
Затим сам окренуо кацигу и указао му на два блесава комадића сјаја у тамној траци на маскирној траци око кациге. „Господине, од свега тога, ово је све што је остало од Меиера. Све остало је нестало. За неколико година као да никада није постојао. Па шта би, господине, имало поенту да постанем генерал, чак и ако бих постао начелник Генералштаба војске, не бих могао да имам добар и трајан ефекат? “

Због чега сам се, у сваком случају, окренуо писању. Мој командант бригаде то није добио; још увек је покушао да ме држи за долазног помоћника ЦГ, али нисам хтео да имам никакве везе са тим.

најбоље,
Том Кратман

Ево везе до а врло искрена и упућена ИоуТубе анимација о томе како се официри унапређују у стварном свету америчке војске.

И ево предмета који ми је послао читалац. То је одломак из научне књиге Ендерова сенка аутор Орсон Сцотт Цард. Звучи као да је написано о дипломцима Вест Поинта и њиховој војној каријери.

Зар није цела ова школа постављена да би пронашла и обучила најбоље могуће команданте? Испитивање Земље је прошло прилично добро - међу ученицима није било клинца. Али ... како су изабрани наставници?
Сви су били војни каријери. Доказани официри са стварним способностима. Али у војсци не добијате поуздане положаје само због своје способности. Такође морате привући пажњу надређених официра. Мораш да се свиђаш. Морате се уклопити у систем. Морате изгледати онако како полицајци изнад вас мисле да би требало да изгледају. Морате размишљати на начин који им одговара.
Резултат је био да сте завршили са командном структуром која је била прекомјерна са момцима који су изгледали добро у униформи и добро су причали и чинили се довољно добро да се не би осрамотили, док су стварно добри тихо одрадили сав озбиљан посао и спасили своје претпостављени и криви за грешке које су саветовали док на крају нису изашли.

То је врло тачан опис америчких сервисних академија и њихових дипломаца у војсци као официра у каријери. Мој читалац који ми је ово послао каже да Цард никада није био у војсци и „није пламени либерал“. Па, онда сумњам на његово отац био у војсци или има близак пријатељ који је завршио услужну академију и АСАП изашао из војне АСАП. Господин Цард превише зна о томе како је то стварно добио од његове музе.

Један од мојих читалаца послао ми је везу до говора бруцошима на Вест Поинту 2009. Рекао је да га то подсећа на моја писања о војном „вођству“. Читам је и препоручујем вама, моји читаоци:

Извор: Јохн Т. Реед

претплатити се
Обавести о
guest
20 Коментари
Најстарије
Најновији Већина гласова
Инлине Феедбацкс
Погледајте све коментаре

XSFRGR
КССФРГР
КСНУМКС месеци пре

Моја класа Рангер, 4 - 71 (септембар 1970), започела је са 319 МУШКАРАЦА, а дипломирала 81 РАНГЕРС! У то доба ствари су морале бити другачије, јер ја сам био наредник, а не официр, девојке нису смеле, официри су били наслоњени на тврдо, а рециклирање није постојало; војник је морао да се поново пријави. Имали смо и оно што је било познато као ГВА (дипломац без награде). Ако се наставницима није свидео став кандидата, он није имао једну критичну реченицу по налогу за дипломирање: Матурант је овлашћен да носи картицу Рангер.

Колико данас чујем, девојке имају разуман смештај (порта поттиес), стопа испирања је близу 25 посто него 75 посто, лемови смеју да рециклирају и више не постоји ГВА. Претпостављам да генерали и политичари очекују љубазнији, нежнији рат следећи пут када се боримо са вршњачким противником уместо са готово беспомоћном нацијом треће речи.

ke4ram
ке4рам
КСНУМКС месеци пре
Одговарати на  КССФРГР

Као и све ,, и данас је то само наслов. Жене / транс / хомосексуалци су заиста уништили строге тренинге у свим специјалним снагама и на осталим обукама. Видео сам на зиду кад сам изашао 1978. Данас је то каријера, попут рада у МцДоналдсу, само што је плата далеко боља.

XSFRGR
КССФРГР
КСНУМКС месеци пре
Одговарати на  ке4рам

Исто сам приметио кад сам отишао 1976. године. Када сам обавио излазни интервју, пуковник ме је питао зашто одлазим и прилично сам га озбиљно напустио. Желео је да се мало дружим и рекао ми да само пролазимо кроз лоше време и да ће све то одувати. Рекао сам му да се то више никада неће вратити, и нажалост био сам у праву.

ke4ram
ке4рам
КСНУМКС месеци пре

Један МацАртхур, Паттон једнак је свим данашњим обртним генералима МИЦ-а.

Говорим о генералима који добијају ратове ,,, није ме брига да ли су / били егоистични или манијакални. Као пас чувар, држите их закључане док не затребају.

cechas vodobenikov
цецхас водобеников
КСНУМКС месеци пре

занимљиво, очекивано. теорија организације предвиђа да се компетенција награђује само када су исходи битни. када је исход важност популарност / имиџ, а не мерљиви транспарентни циљеви, награђује се неспособност

Garry Compton
Гарри Цомптон
КСНУМКС месеци пре

Не личи на војску, постало је боље - осим плата и накнада. Добро читање - опет.

Afshin Nejat
Афсхин Нејат
КСНУМКС месеци пре

Како тужно. Као пешадијски војник, желео сам да дођем докле год ме амбиција одведе. Обавите сву обуку коју бих могао, проучите све релевантне предмете, а затим постаните официр у пољу (к) и наставите да једноставно напредујете због себе. Открио сам да је окружење гомила глупости СНАФУ-а смотаних у претераној бравурозној тортиљи мачо срања. Углавном се радило о сламању нечије воље, а не о њеном усавршавању у нешто што би помогло у одбрани устава као дела велике и фокусиране организације на бојном пољу. Где год то није било строго практично и навртке у смислу обуке и припремљености, била је то нека врста С&М емисије издубљених остатака култа части који је постао пука сенка своје некадашње супстанце. Али цела поента је била сломити САД и стога преформирати све њене институције у сикофатичне фронтове по систему кључ у руке за дневни ред НВО. Људи, Американци или не, нису ништа друго до храна ентитетима који заправо контролишу свет. Одличан тренинг на толико начина. Запањен сам како су ми дисциплина и самоконтрола коју сам научио да развијам за само 4 месеца променили живот набоље, посебно када посматрам цивилне мушкарце без војне позадине. Често не показују нагон, дисциплину (у ствари не знају ни шта је дисциплина), и низак ниво енергије и фокуса, лоше држање и кондицију, лоше здравље и нимало тактичке свести, чак ни у поређењу са 13. веком кмет.

XSFRGR
КССФРГР
КСНУМКС месеци пре
Одговарати на  Афсхин Нејат

Сигурно сте прешли са РВН на пост РВН војску отприлике у исто време када и ја. Имао сам потпуно исти изглед, желео сам да будем војник и ишли смо приближно истим путем. Регистровао сам пешадију 1966. године, ишао сам у школу скокова, затим 82. Абн, па СФ, па 'Нам, па Рангер, па назад у „Нам, добио сам провизију, назад у СФ, а затим сам гледао како труљење почиње. 1975. чак је и СФ постао само још један ЦФ, а након $$ жвакања од стране Цпт-а без ичега на прсима, закључио сам да је време да овај 1лт крене на пут. До тада сам имао 10, па сам одлучио да завршим својих 20 у гарди; стража је била забавна. Завршио сам као заменик дивизије Г3 на обуци, а мој највећи тренутак славе био је када ме је генерал-ађутант назвао „Тај проклети Клингон“. Слушам кукњаве и јауке данашње генерације и заиста бих волео да их држим на тренингу око 6 месеци, након чега следи матурска вежба у метку.

Bunyinj Bhadi
Буниињ Бхади
КСНУМКС месеци пре

Након одласка из војске, открио сам да сам превише квалификован за све што сам радио. Знао сам више од радника, више од надзорника, више од власника предузећа, тако да живот НИЈЕ онакав какав је замишљен да буде у цивилном свету.
Цивилима није стало до земље, није им стало ни до посла, ни до шефа, не брину ни о себи.

Требао сам остати у војсци. Потпуно различит начин размишљања од 'цивилних филмова'.

Реалност цивилног живота?

Пиво у фрижидеру, крискози у ормару, одрезак на роштиљу и 600 ТВ канала.

Ако се усудите да налетите на сателитску антену, биће рата!

terry m
фротир м
КСНУМКС месеци пре

АКО УЂЕМО У БИЛО КОЈИ РАТ СА НЕКИМ ЋЕМО ИЗГУБИТИ, ЈЕР ЈЕ НАША ВОЈНА ПРЕМАЛА.
НАШИ ВОЈНИ ГЕНЕРАЛИ СУ НАЈГОРИ НА СВЕТУ, КАКО СУ ВИШЕ ПОД ОБРАЗОВАНИМ И НЕИСКУЧЕНИМ. / ИВО ЈИМА, НОРМАНДИЈА, УТАХ БЕАЦХ, ЗАЛИВ СВИЊА, ИРАК, ВИЈЕТНАМ, КОРЕЈА, А НИСМО ЛИ БИЛО ДА НИЈЕ ИЗГУБЉЕНИ ВВ2.ЕТЦ)
МНОГО ДЕЦЕЧЊЕ ДОБИО САМ ПОЗИЦИЈУ ПОЗНАТУ.
ТАЛИБАН МОЖЕ ДА УДАРЕ НАШЕ ДУШЕ, ДА ЛИ НИСМО БИЛО ЗА ТРИЛИОНЕ ДОЛАРА ИГРАЧКИ ДАЈЕМО САМОИНТЕРЕСИРАНУ ВОЈНУ КОЈА ЈЕ ПУНО ИДИОТА КОЈИ МИСЛЕ ДА ЈЕ ВОЈНА КАРИЈЕРА.
ТО БИ МОРАЛО БИТИ ЗВАЊЕ, А ПРОСЕЧНИ ВОЈНИК МИСЛИ ДА РАДИ У ИНТЕЛУ И БИЋЕ ЗАИСТА ТРАЖЕН КАДА ИЗАЂУ.
ТО ЈЕ ПРЕВАРА.

CHUCKMAN
КСНУМКС месеци пре

Знатно мање од просветљујућег чланка.

Оптерећен претпоставкама и ставовима.

И када су у историји планете гигантске, недемократске организације, попут оружаних снага, икада биле поштене или праведне? Или често, чак и разумно?

Што су веће оружане снаге једне земље, то је за земљу горе у сваком погледу.

Они представљају огромно, глупо расипање економских ресурса.

И, по својој природи, утичу на друштво са било чим осим са западним просветитељским вредностима.

Знате, неки од тих Отаца-Оснивача били су сасвим у праву кад су постојале војске.

И заиста, историјска анализа показује да су заиста велике стајаће војске заправо непосредни узрок катастрофа попут Првог светског рата.

SFC Steven M Barry USA RET
СФЦ Стевен М Барри УСА РЕТ
КСНУМКС месеци пре
Одговарати на  ЦХУЦКМАН

Мислим да су оне ствари које Рид описује у ствари суштина „вредности западног просветитељства“.

Bill Spence
Билл Спенце
КСНУМКС месеци пре
Одговарати на  ЦХУЦКМАН

Чланак вам се не свиђа, па сте се окренули осуди војне бирократије. То се чини чудним одговором.

Garry Compton
Гарри Цомптон
КСНУМКС месеци пре

Добар чланак Господине Реед. Волим Правду - постојао је начин да се нас ном „радници“ унапреде - почели бисмо да говоримо - боље да стигнем у ПФЦ овог месеца или иначе. Јесам и дођавола за 3 месеца стигао сам чак и до каплара. Хеј, 225 долара месечно је било боље од 95 долара са којих сам почео. лол Понекад је полуга била гомила оружја која је лежала свуда по месту - где би се могле догодити несреће - то је вероватно разлог зашто је већина пичића стигла до Генерала - знале су шта ће им се догодити - да ли су биле у борби или близу тога - и биле мртве главе. Данас чујем, Цомбат значи да тренирам Исис или да их летим уоколо.

John C Carleton
Јохн Ц Царлетон
КСНУМКС месеци пре

Тај, Ике, био је супер исисани, неборбени политичар у униформи, који је друге војске и државе стављао испред интереса Америке.

Изабран је за председника на слави удара стражњим ногама, генерала Георгеа Паттона (последњег америчког генерала који није усисао), дао је Немце, док је Паттон погубљен јер није хтео да сиса и продаје Америку као што је то урадио Ике.

Бојим се да јаје САД-а смрди покварено много дуже него у последње време.

ROME2,0
РОМЕ2,0
КСНУМКС месеци пре
Одговарати на  Јохн Ц Царлетон

Цатцх -22 је сигурно рекао да је рат био једна велика операција зараде новца - да, као што је био и Први светски рат ...

Заправо се 90% Другог светског рата водило у Русији, 9 од 10 немачких бораца тамо је пало и њихови најбољи ...

Новац и превара је то што је рат: Разлог рата: Готовина и ресурси и учинићеш како ти кажем. До сада је 9 од 10 убистава на терену цивила од Другог светског рата - проређивање стада - и зарађивање новца

Успут су убили велика подручја света - људска раса је скоро готова -

Georgia
КСНУМКС месеци пре
Одговарати на  Јохн Ц Царлетон

Заправо добро позната чињеница да су генерала Паттона убили, верујем, ОСС елементи - типови пре ЦИА-е, којима су се увукли комунисти / Стаљин - кога је мрзео и кога је решио да ослободи САД ако и када буде изабран за председника ... Они уверио се да није - заправо постоји књига о његовом убиству и како је професионални атентатор све то признао у каснијим годинама јер се осећао тако лоше због убиства ....

ROME2,0
РОМЕ2,0
КСНУМКС месеци пре

Па САА је прилично брзо сазнао за ову врсту система. Сви монирани пољупци у њиховој војсци су мртви. Они који нису убијени једноставно су се показали у борби безвредним. тако да ту војску сада чине они који су се доказали на првим линијама фронта

Ипак, у целом друштву видите ову врсту, БС, јер су то институције и молим вас

1) Војни
2) Медицинска
3) затвор
4Образовни
5) Владина
6 Верски

Можете бити љубитељ чизме, побуњеник или можете играти средину - то је институционализовани ум - и друштво - које је сада једна велика институција

Анти-Империја